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Sprecher

Thomas Nöth

Management Consultant & Trainer Produktion Druckguss, BMW AG

Thomas Nöth ist seit Juli 2022 als Management Consultant und Trainer bei der BMW AG im Werk Landshut (Werk 4.1) im Bereich Technologie Leichtmetallguss tätig. Sein Fokus liegt auf der Organisationsentwicklung, strategischen Strukturierung und Stabilisierung. Davor war er von November 2017 bis Juni 2022 als Spezialist Business Management am BMW Forschungs- und Innovationszentrum in München tätig, wo er neben Prozessberatung als Senior Trainer im Bereich Lean und BMW-Arbeitsorganisation die Verantwortung für die Qualifizierung der Führungskräfte im Produktionsressort trug. Von Mai 2012 bis Oktober 2017 arbeitete er im Werk Dingolfing (Werk 2.4) als Produktionsspezialist.

The Pop in Your Job:
An meinem Job als Management Consultant & Trainer gibt es viele Facetten, die mich Tag für Tag erneut motivieren und inspirieren. Jedes Projekt ist einzigartig und bringt seine eigenen Herausforderungen mit sich. Die Vielfalt an Menschen und Problemen, mit denen man sich auseinandersetzt, sorgt dafür, dass man sich selbst ständig weiterentwickelt und immer wieder gefordert wird. Es ist ein großartiges Gefühl gemeinsam im Team Lösungen erfolgreich zu implementieren und einen echten messbaren Mehrwert zu schaffen. Zu sehen, wie ein Team durch die eigene Unterstützung wächst motiviert unglaublich.
Zusammengefasst liebe ich meinen Job als Managementberater und Trainer, weil er mir ermöglicht, Menschen zu unterstützen, Veränderungen zu bewirken und immer wieder Neues zu lernen.
Die Kombination aus menschlicher Interaktion, kontinuierlicher Herausforderung und dem sichtbaren Impact ist eine einzigartige Motivation, die für mich diesen Beruf so erfüllend macht.

Treffen Sie Thomas Nöth
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Sessions

Agilität mit Augenmaß – Chancen, Grenzen und Erfolgsfaktoren agiler Methoden in der Produktentwicklung

PANEL DISCUSSION

Montag, 01. Dezember

17:45 - 19:00

Live in Berlin

Weniger Details

Agile Methoden versprechen mehr Flexibilität und Kundennähe – doch in der Praxis zeigen sich schnell Grenzen. Regulatorische Anforderungen, langlaufende Projekte und komplexe Infrastrukturen stellen besondere Herausforderungen dar. Gleichzeitig erfordert echte Agilität ein Umdenken: Rollen verändern sich, Teamstrukturen müssen sich neu finden, und es braucht andere Fähigkeiten – etwa Selbstorganisation, Priorisierungsstärke und systemisches Denken. In dieser Paneldiskussion beleuchten Expert:innen, wie agile Prinzipien sinnvoll und wirksam in der Produktentwicklung eingesetzt werden können, wo klassische Methoden weiterhin ihre Stärken ausspielen und wie Unternehmen die Balance zwischen Produkt- und Projektgeschäft strategisch neu ausrichten. Es werden folgende Fragen diskutiert:

  • Wie lassen sich agile Methoden mit langfristigen Projektplänen sinnvoll kombinieren?
  • Welche kulturellen und strukturellen Veränderungen sind notwendig, um Agilität nachhaltig zu verankern?
  • Welche neuen Kompetenzen brauchen Teams und Product Owner, um in agilen Settings erfolgreich zu arbeiten?
  • Wie gelingt es, typische Stolpersteine bei der Einführung agiler Methoden zu vermeiden – technisch, organisatorisch und menschlich?
  • Wie kann das Verhältnis von Projekt- und Produktgeschäft verändert werden, um mit konfigurierbaren Produkten effizienter und nachhaltiger zu arbeiten?
Vortrag

Leadership & Agilität – Welche Rolle spielen Führungskräfte, um agile Progression zu fördern?

3 | Leadership Role Café

Dienstag, 02. Dezember

11:00 - 15:00

Live in Berlin

Weniger Details

  • Welche neuen Aufgaben und Verantwortlichkeiten entstehen für Führungskräfte in agilen Organisationen?
  • Warum ist es so wenigen Führungskräften bewusst, dass sich ihr Führungsstil durch Agilität grundlegend ändern muss? 
  • Wie sieht ein zeitgemäßer Führungsstil aus, der agile Teams wirksam unterstützt? 
  • Welche Kompetenzen und Haltungen benötigen Führungskräfte, um in agilen Strukturen erfolgreich zu führen?
  • Was können Unternehmen tun, um ihre Führungskräfte gezielt auf die veränderte Rolle im agilen Kontext vorzubereiten?
Workshop

WORLD CAFÉ HARVESTING SESSION

Dienstag, 02. Dezember

15:30 - 15:55

Live in Berlin

Weniger Details

Die Moderatoren präsentieren im Plenum die wichtigsten Ergebnisse der Diskussionen des Tages und beantworten offene Fragen.

Vortrag

Unternehmen

BMW AG

https://www.bmwgroup.com/
Die BMW Group ist mit ihren Marken BMW, MINI, Rolls-Royce und BMW Motorrad der weltweit führende Premium-Hersteller von Automobilen und Motorrädern und Anbieter von Premium-Finanzdienstleistungen. Das BMW Group Produktionsnetzwerk umfasst über 30 Produktionsstandorte weltweit; das Unternehmen verfügt über ein globales Vertriebsnetzwerk mit Vertretungen in über 140 Ländern. Im Jahr 2024 erzielte die BMW Group einen weltweiten Absatz von 2,45 Mio. Automobilen und über 210.000 Motorrädern. Das Ergebnis vor Steuern im Geschäftsjahr 2024 belief sich auf 11,0 Mrd. €, der Umsatz auf 142,4 Mrd. €. Zum 31. Dezember 2024 beschäftigte das Unternehmen weltweit 159.104Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Seit jeher sind langfristiges Denken und verantwortungsvolles Handeln die Grundlage des wirtschaftlichen Erfolges der BMW Group. Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie der BMW Group, von der Lieferkette über die Produktion bis zum Ende der Nutzungsphase aller Produkte.
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Co-located mit
Smart Produkt Management.CON 2025 ist Teil der Smart Manufacturing & Industry 4.0 Event Serie. Weitere Events finden Sie hier.
Datum
01. – 02. Dezember 2025
Veranstaltungsort
Hotel Palace Berlin
Budapester Str. 45
10787 Berlin
Telefon
+49 (0)30 52 10 70 3 0
E-Mail
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