Thomas Nöth ist seit Juli 2022 als Management Consultant und Trainer bei der BMW AG im Werk Landshut (Werk 4.1) im Bereich Technologie Leichtmetallguss tätig. Sein Fokus liegt auf der Organisationsentwicklung, strategischen Strukturierung und Stabilisierung. Davor war er von November 2017 bis Juni 2022 als Spezialist Business Management am BMW Forschungs- und Innovationszentrum in München tätig, wo er neben Prozessberatung als Senior Trainer im Bereich Lean und BMW-Arbeitsorganisation die Verantwortung für die Qualifizierung der Führungskräfte im Produktionsressort trug. Von Mai 2012 bis Oktober 2017 arbeitete er im Werk Dingolfing (Werk 2.4) als Produktionsspezialist.
The Pop in Your Job:
An meinem Job als Management Consultant & Trainer gibt es viele Facetten, die mich Tag für Tag erneut motivieren und inspirieren. Jedes Projekt ist einzigartig und bringt seine eigenen Herausforderungen mit sich. Die Vielfalt an Menschen und Problemen, mit denen man sich auseinandersetzt, sorgt dafür, dass man sich selbst ständig weiterentwickelt und immer wieder gefordert wird. Es ist ein großartiges Gefühl gemeinsam im Team Lösungen erfolgreich zu implementieren und einen echten messbaren Mehrwert zu schaffen. Zu sehen, wie ein Team durch die eigene Unterstützung wächst motiviert unglaublich.
Zusammengefasst liebe ich meinen Job als Managementberater und Trainer, weil er mir ermöglicht, Menschen zu unterstützen, Veränderungen zu bewirken und immer wieder Neues zu lernen.
Die Kombination aus menschlicher Interaktion, kontinuierlicher Herausforderung und dem sichtbaren Impact ist eine einzigartige Motivation, die für mich diesen Beruf so erfüllend macht.
PANEL DISCUSSION
Montag, 01. Dezember
17:45 - 19:00
Live in Berlin
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Agile Methoden versprechen mehr Flexibilität und Kundennähe – doch in der Praxis zeigen sich schnell Grenzen. Regulatorische Anforderungen, langlaufende Projekte und komplexe Infrastrukturen stellen besondere Herausforderungen dar. Gleichzeitig erfordert echte Agilität ein Umdenken: Rollen verändern sich, Teamstrukturen müssen sich neu finden, und es braucht andere Fähigkeiten – etwa Selbstorganisation, Priorisierungsstärke und systemisches Denken. In dieser Paneldiskussion beleuchten Expert:innen, wie agile Prinzipien sinnvoll und wirksam in der Produktentwicklung eingesetzt werden können, wo klassische Methoden weiterhin ihre Stärken ausspielen und wie Unternehmen die Balance zwischen Produkt- und Projektgeschäft strategisch neu ausrichten. Es werden folgende Fragen diskutiert:
3 | Leadership Role Café
Dienstag, 02. Dezember
11:00 - 15:00
Live in Berlin
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Dienstag, 02. Dezember
15:30 - 15:55
Live in Berlin
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Die Moderatoren präsentieren im Plenum die wichtigsten Ergebnisse der Diskussionen des Tages und beantworten offene Fragen.