Dienstag, 02. Dezember
15:30 - 15:55
Live in Berlin
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Die Moderatoren präsentieren im Plenum die wichtigsten Ergebnisse der Diskussionen des Tages und beantworten offene Fragen.
Martin Kieren ist ein erfahrener Lean-Agile-Organizational Consultant, Mentor und Coach bei Bosch Mobility, wo er die agile und schlanke Entwicklung komplexer Automobilprodukte vorantreibt. Mit über 25 Jahren Erfahrung bei Bosch hat er sich auf die Entwicklung selbstorganisierter, groß angelegter Entwicklungsorganisationen spezialisiert, insbesondere in den Bereichen Fahrzeugdynamik, automatisiertes Fahren und Fahrerassistenzsysteme. Seine Expertise umfasst die Entwicklung agiler Führungsstrukturen, systemisches Denken und die kontinuierliche Optimierung von Prozessen durch Methoden wie SAFe (Scaled Agile Framework) und Scrum. Martin Kieren ist Diplom-Ingenieur der Elektrotechnik und kombiniert technisches Fachwissen mit tiefgreifender Erfahrung in organisatorischer Transformation und Projektmanagement.
Tobias Sander ist eine Führungskraft und ein Experte im Bereich der Produktentwicklung und Organisationsgestaltung mit über zwölf Jahren Berufserfahrung bei der Schüco International KG in Bielefeld. Seit Januar 2022 leitet er als Head of Product Development Facade Engineering die Entwicklung innovativer Fassadensysteme und verantwortet zugleich die Organisationsentwicklung und Transformationsprozesse. In dieser Funktion fokussiert er sich auf Leadership, Teamentwicklung und Change-Management.
Zuvor war er als HR Manager Culture & Transformation tätig, wo er agile Methoden und neue Arbeitsansätze einführte. Seine berufliche Laufbahn begann Tobias als Entwicklungsingenieur und technischer Projektleiter, bevor er 2015 ins Projektmanagement wechselte. Dort leitete er zahlreiche Projekte und optimierte Entwicklungs- und Reportingprozesse. Seine Fachkenntnisse umfassen Leadership, Organisationsdesign, Prozessoptimierung und agile Methoden. Tobias hat ein Diplom in Produktentwicklung von der Fachhochschule Bielefeld und engagiert sich für die Entwicklung von High-Performance-Teams und eine moderne Führungskultur.
Dr. Tobias Clauss leitet bei ZEISS Microscopy im Bereich Entwicklung am Standort Oberkochen die Abteilung Projektmanagement und Systemarchitektur. Dort ist er neben der operativen Gesamtprojektkoordination verantwortlich für den Aufbau und die Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen, um die erfolgreiche Durchführung von Entwicklungsprojekten sicherzustellen und zu optimieren, insbesondere auch unter Nutzung von agilen Ansätzen und Methoden. Herr Dr. Clauss studierte Physik an der Universität Tübingen, promovierte dort und ist seit 2005 bei Carl Zeiss beschäftigt, wo er vor seiner jetzigen Aufgabe auf verschiedenen Positionen im Bereich Produktentwicklung und Projektleitung tätig war.
Your Pop in the Job:
Durch die Stärkung von Teams und die Verbesserung von Abläufen zielgerichtet noch erfolgreichere Produkte zu entwickeln.
Martin Wippermann ist seit 2006 für den Polymerspezialisten REHAU im Geschäftsfeld Automotive in verschiedenen Managementpositionen tätig. In seiner aktuellen Funktion verantwortet er den Bereich Central Engineering und ist damit für die weltweite Produktentwicklung Automotive zuständig. Dabei treibt ihn der Spagat zwischen der Serienentwicklung und zukunftsorientierter Vorentwicklung im automobilen Umfeld täglich aufs Neue an. Innovationen auch über Bereichs- und Unternehmensgrenzen hinweg sind wesentlicher Erfolgsgarant. Nach seinem Maschinenbaustudium an der RWTH Aachen begann Martin Wippermann seinen beruflichen Werdegang bei dem Automobilzulieferer Alfmeier AG. Dort verantwortete er verschiedene Funktionen im Produktmanagement, in der Entwicklung und im Vertrieb.
Markus Willner ist als Head of Agile Coaching bei Bosch IO GmbH tätig. Er ist dabei als Agile Trainer, Agile Coach und Agiler Organisationsentwickler aktiv. Er ist seit über 10 Jahren in dem Thema Agilität unterwegs und spezialisiert auf Agile Skalierung, Agile Leadership und Agile Transition. Seine zahlreichen Qualifikationen als CSM, CSP, CARS, Kanban Professional, Less Practitioner , Safe Program Consultant und Management 3.0 Expert runden seine Industrieerfahrungen aus der ICT, Telco, Automotive und Innovation ab.
The Pop in Your Job:
„Mich motiviert, wenn Menschen ihre Expertise mit Selbstvertrauen einbringen können. Als Head Coach schaffe ich dafür die Strukturen und begleite Organisationen beim Wandel in echte Eigenverantwortung.“
Dr. Thilo Simonsohn ist derzeit als Manager Advanced Development bei TE Connectivity tätig, einem globalen Technologieunternehmen, das sich auf die Entwicklung und Herstellung von Verbindungslösungen in der Energietechnik spezialisiert hat. Er verfügt über eine fundierte akademische Ausbildung in der Produktentwicklung. Er studierte an der Technischen Universität Berlin und der ETH Zürich. Mit Sitz in der Metropolregion München bringt Dr. Thilo Simonsohn umfassende Kenntnisse und Erfahrungen in den Bereich der modernen, global verteilten Entwicklung ein. Er treibt zahlreiche Innovationsprojekte voran, um die Zukunft der elektrischen Energieverteilnetze zu gestalten.
The Pop in Your Job: Der Wunsch nach Innovation treibt Ingenieure an. Nachhaltigkeit wurde jetzt zur globalen Notwendigkeit. Die Transformation der Wirtschaft, mit der beides abgedeckt werden kann, ist die interessanteste Herausforderung in meinem Berufsleben.
Hannes Jung ist Head of Agile Transformation bei der SMA Solar Technology AG und treibt dort seit über sechs Jahren den kulturellen und strukturellen Wandel in Richtung Agilität voran. Mit über 13 Jahren Erfahrung im Unternehmen bekleidete er zuvor verschiedene Führungsrollen im Bereich Strategieentwicklung, Programm- und Produktmanagement – unter anderem auch mit internationalem Fokus in China.
Wolfgang Winter ist Head of Strategic Programs im Bereich Enterprise Software & Customer Success bei Agilent Technologies und langjährige Erfahrung in internationaler Software- und Produktentwicklung und Produktmanagement für Investitionsgüter. Er war u. a. als Director Software R&D bei Agilent Technologies verantwortlich für die Entwicklung des OpenLab Informatics Frameworks für die unternehmensweiten Vereinheitlichung von Laboranalyse-Datensystemen bei Agilent durch Standardisierung und Reuse von Backend- und Infrastrukturkomponenten, Multivendor Instrument Control und Web Client Frameworks. Als Services Integration Director führte er interdisziplinäre Teams durch die erfolgreiche Umsetzung von Design for Supportability und Services Delivery Success für Laboranalytik-Instrumenten und Datensystemen im Pharma und Chemieumfeld. Mit einem Fokus auf IIoT, Industrie 4.0 und Pharma 4.0 engagiert sich Wolfgang Winter als Mitglied des Steering Committees der ISPE (International Society of Pharmaceutical Engineering) Pharma 4.0 Community of Practice sowie als Co-Chair der Plug & Produce Arbeitsgruppe für Themen rund um die digitale Transformation in der Pharmaindustrie.
The Pop in Your Job:
Mich treibt an, für unsere LifeScience Labor-Analytik Kunden Probleme zu lösen, die bislang offen geblieben sind. Oft geht das durch einen ganzheitlichen Ansatz, der nicht nur das vordergründige taktische Projektproblem angeht, sondern auch die darunterliegenden „Gaps“ addressiert. So etwas geht nur im interdiszplinären, langfristig ausgerichteten Team, das „Customer Succcess“ und „Service Delivery Success“ im Fokus hat und mitunter auch Infrastruktur-Themen in seiner Roadmap angeht. Das finde ich bei Agilent Technologies.
Sarah Jukes ist Projektmanagerin in der Systementwicklung bei der Schüco International KG, wo sie mit über zehn Jahren Erfahrung in verschiedenen Rollen in den Bereichen Projektmanagement, Produktplanung und Prozessoptimierung tätig ist. Ihre Karriere bei Schüco begann sie als Konstrukteurin, bevor sie in weitere verantwortungsvolle Positionen wechselte. Ihre Schwerpunkte liegen auf agilen Methoden, Prozessverbesserung und der Koordination von komplexen Projekten. Mit einem Bachelor of Engineering in Maschinenbau von der Hochschule Bielefeld bringt sie sowohl technisches Fachwissen als auch Management-Kompetenzen mit. Ihre Expertise in den Bereichen agiles Projektmanagement und Prozessoptimierung machen sie zu einer kompetenten Ansprechpartnerin bei der Gestaltung effizienter und zukunftsorientierter Arbeitsprozesse.
The Pop in the Job:
Es begeistert mich besonders, die Möglichkeit zu haben, aktiv auch an organisatorischen Themen arbeiten zu können. Die Einführung einer neuen Wissensmanagement-Plattform, die Neugestaltung von Prozessen oder die Entwicklung moderner Projektmanagement-Tools – all das sind Projekte, die mich fordern und gleichzeitig einen echten Mehrwert für unser Unternehmen schaffen. Es motiviert mich, Veränderungen mitzugestalten und nachhaltige Verbesserungen umzusetzen.
Lisa Markscheffel ist seit über zehn Jahren als Projektleiterin bei der Schüco International KG tätig. Ihre Karriere begann sie in der Projektbearbeitung für kundenspezifische Lösungen, wo sie früh die Bedürfnisse der Kunden und die Dynamiken Internationaler Märkte kennengelernt hat. Im Jahr 2021 hat sie eine Ausbildung zur Schüco Co-Pilotin (Agile Coach) absolviert. Seitdem ist sie maßgeblich in der Organisationsentwicklung aktiv und leitet und gestaltet Projekte zur Verbesserung von Prozessen und Arbeitsweisen. Lisa hilft Teams dabei nachhaltige und eigenverantwortliche Veränderungen umzusetzen und ihre Zusammenarbeit effizienter zu gestalten. Sie hat ihren Master of Science an der Hochschule Osnabrück erworben und damit eine fundierte technische Ausbildung.
The Pop in my Job:
Ich bin überzeugt, dass nachhaltige Veränderung nur gemeinsam mit dem Team gelingt. Deshalb ist es mir wichtig, Teams von der Notwendigkeit einer Veränderung zu überzeugen und sie dafür zu gewinnen, diese aktiv mitzugestalten. Mit passenden Methoden und gezielten Denkanstößen unterstütze ich die Teams dabei, Verbesserungspotenziale zu erkennen, Lösungen zu entwickeln und diese Schritt für Schritt umzusetzen. Wenn ich den positiven Effekt meiner Arbeit auf die Zusammenarbeit innerhalb der Teams und die Optimierung von Prozessen und Arbeitsweisen sehe, weiß ich, dass ich wirksam in meinem Bereich bin und etwas bewegen kann, und das treibt mich an.
Als promovierter Werkstoffwissenschaftler war ich die meiste Zeit meiner beruflichen Laufbahn bei deutschen und internationalen Automotive Tier 1 Firmen tätig (Robert Bosch, BorgWarner, ex-Valeo Siemens) und habe dabei unterschiedliche Experten- und Management-Rollen entlang des Entwicklungsprozesses von Forschung bis Serienentwicklung wahrgenommen. Nach einigen Jahren in China hat es mich aus Automotive in den Bereich Industrieautomatisierung der Siemens AG gezogen, zunächst als Produktmanagementleiter für Industrial Computing, aktuell als Leiter Entwicklung Elektromotoren für drehzahlgeregelte Industrieantriebe.
The Pop in Your Job:
Als zukunftsorientierter Mensch liegt die Faszination meiner aktuellen Aufgabe in der Chance, Portfolio und Methodik kontinuierlich zu verbessern, Innovationen zu realisieren und den Generationenwechsel eines hochkompetenten Teams zu unterstützen. Immer getrieben von dem Ziel, dass unsere Kunden großartige Dinge mit unseren Produkten tun können.
Thomas Nöth ist seit Juli 2022 als Management Consultant und Trainer bei der BMW AG im Werk Landshut (Werk 4.1) im Bereich Technologie Leichtmetallguss tätig. Sein Fokus liegt auf der Organisationsentwicklung, strategischen Strukturierung und Stabilisierung. Davor war er von November 2017 bis Juni 2022 als Spezialist Business Management am BMW Forschungs- und Innovationszentrum in München tätig, wo er neben Prozessberatung als Senior Trainer im Bereich Lean und BMW-Arbeitsorganisation die Verantwortung für die Qualifizierung der Führungskräfte im Produktionsressort trug. Von Mai 2012 bis Oktober 2017 arbeitete er im Werk Dingolfing (Werk 2.4) als Produktionsspezialist.
The Pop in Your Job:
An meinem Job als Management Consultant & Trainer gibt es viele Facetten, die mich Tag für Tag erneut motivieren und inspirieren. Jedes Projekt ist einzigartig und bringt seine eigenen Herausforderungen mit sich. Die Vielfalt an Menschen und Problemen, mit denen man sich auseinandersetzt, sorgt dafür, dass man sich selbst ständig weiterentwickelt und immer wieder gefordert wird. Es ist ein großartiges Gefühl gemeinsam im Team Lösungen erfolgreich zu implementieren und einen echten messbaren Mehrwert zu schaffen. Zu sehen, wie ein Team durch die eigene Unterstützung wächst motiviert unglaublich.
Zusammengefasst liebe ich meinen Job als Managementberater und Trainer, weil er mir ermöglicht, Menschen zu unterstützen, Veränderungen zu bewirken und immer wieder Neues zu lernen.
Die Kombination aus menschlicher Interaktion, kontinuierlicher Herausforderung und dem sichtbaren Impact ist eine einzigartige Motivation, die für mich diesen Beruf so erfüllend macht.