PANEL DISCUSSION
Montag, 01. Dezember
17:45 - 18:30
Live in Berlin
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Agile Methoden versprechen mehr Flexibilität und Kundennähe – doch in der Praxis zeigen sich schnell Grenzen. Regulatorische Anforderungen, langlaufende Projekte und komplexe Infrastrukturen stellen besondere Herausforderungen dar. Gleichzeitig erfordert echte Agilität ein Umdenken: Rollen verändern sich, Teamstrukturen müssen sich neu finden, und es braucht andere Fähigkeiten – etwa Selbstorganisation, Priorisierungsstärke und systemisches Denken. In dieser Paneldiskussion beleuchten Expert:innen, wie agile Prinzipien sinnvoll und wirksam in der Produktentwicklung eingesetzt werden können, wo klassische Methoden weiterhin ihre Stärken ausspielen und wie Unternehmen die Balance zwischen Produkt- und Projektgeschäft strategisch neu ausrichten. Es werden folgende Fragen diskutiert:
Werner Döhla war langjährig als Bereichsleiter Forschung & Entwicklung bei RAPA tätig, einem führenden Unternehmen für Ventiltechnologie und Systemlösungen in der Automobiltechnik. In dieser Rolle prägte er maßgeblich die technologische Entwicklung und Innovationsstrategie des Unternehmens. Mit seiner Expertise in der Umsetzung kundenspezifischer Lösungen, seinem Fokus auf Qualität sowie seiner Erfahrung im Aufbau leistungsfähiger Entwicklungsstrukturen trägt er heute als Berater für Innovationsmanagement dazu bei, das Unternehmen in seiner technologischen Weiterentwicklung zu unterstützen und die globale Zusammenarbeit zu stärken.
The Pop in Your Job:
Meine aktuelle Rolle als ´globaler Brückenbauer´zwischen den Standorten und Kontinenten ist eine sehr reizvolle Herausforderung im Spätherbst der beruflichen Laufbahn. Es bereitet viel Freude zu erleben, dass langjährige Erfahrung geschätzt wird.
Werner Döhla war langjährig als Bereichsleiter Forschung & Entwicklung bei RAPA tätig, einem führenden Unternehmen für Ventiltechnologie und Systemlösungen in der Automobiltechnik. In dieser Rolle prägte er maßgeblich die technologische Entwicklung und Innovationsstrategie des Unternehmens. Mit seiner Expertise in der Umsetzung kundenspezifischer Lösungen, seinem Fokus auf Qualität sowie seiner Erfahrung im Aufbau leistungsfähiger Entwicklungsstrukturen trägt er heute als Berater für Innovationsmanagement dazu bei, das Unternehmen in seiner technologischen Weiterentwicklung zu unterstützen und die globale Zusammenarbeit zu stärken.
The Pop in Your Job:
Meine aktuelle Rolle als ´globaler Brückenbauer´zwischen den Standorten und Kontinenten ist eine sehr reizvolle Herausforderung im Spätherbst der beruflichen Laufbahn. Es bereitet viel Freude zu erleben, dass langjährige Erfahrung geschätzt wird.
Philipp Seibert ist Leiter der Elektronik- und Softwareentwicklung bei MELAG Medizintechnik in Berlin. Seit über 14 Jahren ist er in verschiedenen leitenden Funktionen im Unternehmen tätig – unter anderem als Leiter der Systementwicklung sowie als Manager des Projektportfolios. In diesen Rollen hat er maßgeblichen Einfluss auf die Entwicklung innovativer Medizinprodukte und die strategische Steuerung technischer Projekte genommen. Seine berufliche Laufbahn ist geprägt von der Verbindung technischer Exzellenz und systematischer Produktentwicklung, insbesondere im regulierten Umfeld der Medizintechnik. Philipp Seibert hat an der Technischen Universität Berlin studiert und engagiert sich für interdisziplinäre Teamarbeit, agile Methoden und die Förderung technischer Talente.
The Pop in Your Job:
Mich begeistert es, wenn Menschen unter meiner Verantwortung wachsen und das Beste aus sich herausholen.
Ekkerhard Freitag ist Projektleiter für den Bereich Brennstoffzelle bei Bosch. Er ist ein erfahrener Projektmanager mit nachgewiesener Erfahrung in der Maschinenbau-, Industrie- und Automobilbranche. Erfahren in Forschung und Entwicklung (F&E), CAD, Systementwicklungsmethodik, Verfahrenstechnik und PPAP (Production Part Approval Process).
Denis Morgenthaler ist eine erfahrene Führungskraft in der Pharmaindustrie, Beratung und Automobilindustrie mit über 27 Jahren Erfahrung, leidenschaftlich engagiert Mehrwert für Patienten zu schaffen und Transformationen erfolgreich zu machen. Er hat verschiedene Positionen im Bereich Qualitätssicherung, Beschaffung und Supply Chain Management innegehabt und ist derzeit intensiv bei der Bayer Transformation und Etablierung des neuen Betriebsmodells namens „Dynamic Shared Ownership“ involviert.
The Pop in Your Job:
Neugierde und Sinn im Leben motivieren mich. Meine Leidenschaft im Beruf beruht auf der Zusammenarbeit mit Menschen, dem sozialen Austausch sowie dem kreativen Lösen von Problemen.