Agile Methoden versprechen mehr Flexibilität und Kundennähe – doch in der Praxis zeigen sich schnell Grenzen. Regulatorische Anforderungen, langlaufende Projekte und komplexe Infrastrukturen stellen besondere Herausforderungen dar. Gleichzeitig erfordert echte Agilität ein Umdenken: Rollen verändern sich, Teamstrukturen müssen sich neu finden, und es braucht andere Fähigkeiten – etwa Selbstorganisation, Priorisierungsstärke und systemisches Denken. In dieser Paneldiskussion beleuchten Expert:innen, wie agile Prinzipien sinnvoll und wirksam in der Produktentwicklung eingesetzt werden können, wo klassische Methoden weiterhin ihre Stärken ausspielen und wie Unternehmen die Balance zwischen Produkt- und Projektgeschäft strategisch neu ausrichten. Es werden folgende Fragen diskutiert:

• Wie lassen sich agile Methoden mit langfristigen Projektplänen sinnvoll kombinieren?
• Welche kulturellen und strukturellen Veränderungen sind notwendig, um Agilität nachhaltig zu verankern?
• Welche neuen Kompetenzen brauchen Teams und Product Owner, um in agilen Settings erfolgreich zu arbeiten?
• Wie gelingt es, typische Stolpersteine bei der Einführung agiler Methoden zu vermeiden – technisch, organisatorisch und menschlich?
• Wie kann das Verhältnis von Projekt- und Produktgeschäft verändert werden, um mit konfigurierbaren Produkten effizienter und nachhaltiger zu arbeiten?