Die digitale Transformation, der steigende Innovationsdruck sowie der zunehmende Anspruch an nachhaltige Produkte stellen das Produktmanagement im Maschinen- und Anlagenbau vor komplexe Herausforderungen. Der Einsatz von Big Data, die Anpassung an volatile Märkte und die Einführung agiler Strukturen sind zentrale Themen. Gleichzeitig rückt die Integration von Nachhaltigkeitszielen immer stärker in den Fokus: Wie gelingt es, ökologische Verantwortung, technische Exzellenz und wirtschaftliche Zielsetzungen in Einklang zu bringen? In dieser Session diskutieren erfahrene Industrievertreter, welche konkreten Strategien erfolgreich sind – und welche neuen Denkansätze es braucht, um Produktmanagement zukunftsfähig aufzustellen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Balance zwischen Produkt- und Projektgeschäft bei hohem Kundenindividualisierungsgrad: Bleibt das aktuelle Rollenverständnis tragfähig? Folgende Fragen werden diskutiert:
- Wie können Produktmanager sich an die schnell verändernden Marktanforderungen anpassen und den stetig wachsenden Innovationsdruck bewältigen?
- Wie gelingt es, Produkte zielgenau auf die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden abzustimmen?
- Welche Strategien können Produktmanager anwenden, um ihre Teams agil und flexibel zu halten – insbesondere in unsicheren Marktphasen?
- Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich aus der digitalen Transformation für das Produktmanagement?
- Welche Rolle spielen Datenanalyse und Big Data im modernen Produktmanagement – und wie können diese effektiv genutzt werden?
- Wie kann das Produktmanagement gestärkt werden, um die Balance zwischen Projekt- und Produktgeschäft nachhaltig zu verbessern?
- Wie lässt sich Nachhaltigkeit systematisch in die Produktstrategie integrieren – ohne Zielkonflikte bei Kosten, Zeit und Kundennutzen zu erzeugen?
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