Die digitale Transformation verändert die industrielle Komponentenfertigung grundlegend. Durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz entstehen neue Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung, Qualitätskontrolle und vorausschauenden Wartung. Dieser Vortrag zeigt, wie Unternehmen durch den gezielten Einsatz digitaler Technologien und smarter Datenintegration Produktionsprozesse zukunftsfähig gestalten – von der strategischen Planung bis zur operativen Umsetzung. In diesem Vortrag lernen Sie:

• wie Künstliche Intelligenz konkret in der Komponentenfertigung eingesetzt werden kann, z. B. zur Prozessoptimierung oder Anomalieerkennung;
• welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche digitale Transformation in mittelständischen Produktionsumgebungen notwendig sind;
• wie bestehende Systeme, Datenquellen und Prozesse intelligent vernetzt und weiterentwickelt werden können;
• welche Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der Integration von KI-Technologien zu beachten sind.

Die digitale Transformation, der steigende Innovationsdruck sowie der zunehmende Anspruch an nachhaltige Produkte stellen das Produktmanagement im Maschinen- und Anlagenbau vor komplexe Herausforderungen. Der Einsatz von Big Data, die Anpassung an volatile Märkte und die Einführung agiler Strukturen sind zentrale Themen. Gleichzeitig rückt die Integration von Nachhaltigkeitszielen immer stärker in den Fokus: Wie gelingt es, ökologische Verantwortung, technische Exzellenz und wirtschaftliche Zielsetzungen in Einklang zu bringen? In dieser Session diskutieren erfahrene Industrievertreter, welche konkreten Strategien erfolgreich sind – und welche neuen Denkansätze es braucht, um Produktmanagement zukunftsfähig aufzustellen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Balance zwischen Produkt- und Projektgeschäft bei hohem Kundenindividualisierungsgrad: Bleibt das aktuelle Rollenverständnis tragfähig? Folgende Fragen werden diskutiert:

• Wie können Produktmanager sich an die schnell verändernden Marktanforderungen anpassen und den stetig wachsenden Innovationsdruck bewältigen?
• Wie gelingt es, Produkte zielgenau auf die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden abzustimmen?
• Welche Strategien können Produktmanager anwenden, um ihre Teams agil und flexibel zu halten – insbesondere in unsicheren Marktphasen?
• Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich aus der digitalen Transformation für das Produktmanagement?
• Welche Rolle spielen Datenanalyse und Big Data im modernen Produktmanagement – und wie können diese effektiv genutzt werden?
• Wie kann das Produktmanagement gestärkt werden, um die Balance zwischen Projekt- und Produktgeschäft nachhaltig zu verbessern?
• Wie lässt sich Nachhaltigkeit systematisch in die Produktstrategie integrieren – ohne Zielkonflikte bei Kosten, Zeit und Kundennutzen zu erzeugen?