In der Schweiz hat die VAT Vakuumventile AG in der physischen Produktentwicklung und dem Kundenmanagement neue Wege in der Arbeitsweise eingeschlagen. Das weltweit tätige Unternehmen im Bereich der Vakuumventile für die Halbleiterindustrie hat erkannt, dass sie in einer zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Welt neuen Herausforderungen gegenübersteht. Um weiterhin erfolgreich am Markt bestehen zu können wurde unter anderem eine agile Transformation in den Bereichen Großkundenbetreuung und individueller physischer Vakuumventilentwicklung angestoßen, wodurch das Unternehmen eine nachhaltige Veränderung erfahren hat.

Gestartet mit einem Transformationsteam wurden vier erste selbstorganisierte Pilotteams gegründet. Schnell wurde deutlich, dass das globale Setup der Teams und die täglich wechselnden Aufgaben ein komplexes Umfeld bieten, welches sich mit Hilfe von agilen Methoden und Prinzipien gut meistens lässt. Dadurch motiviert wurde eine Skalierung in den Bereichen von individueller physischer Produktentwicklung und der IT gestartet. Gemeinsam zeigen wir, wie internationale Zusammenarbeit in einer agilen Unternehmenswelt funktionieren kann und welche Schritte notwendig sind, wie tägliche wechselnde Anforderungen ohne Stress bewältigt werden können und was notwendig ist, um eine agile Transformation erfolgreich auf den Weg zu bringen. Seid gespannt auf einen Vortrag voller Praxisbeispiele und Erfahrungen. Wir möchten Euch zeigen wie wir die Herausforderungen mit Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozessen und angrenzenden nicht agilen Teams gemeistert haben und was es bei einer agilen Unternehmenstransformation zu beachten gilt. 

In dieser Session erfahren Sie

• Was die Herausforderungen in der VUCA Welt sind.
• Wie wir gemeinsam mit Ihnen den Weg hin zu einer agileren Variante eines Produktentwicklungsprozesses gehen.
• Wie die einzelnen Schritte der agilen Transformation mit Borisgloger aussehen.